Twitter周{zhou}一宣 xuan[布重大管理层调整,Jack Dorsey宣布「bu」自己〖ji〗将卸任CEO,由原CTO Parag Agrawal接替他的位置。随后,Dorsey向Twitter员 yuan[工发送了邮件解释辞职原因。其中之一的原因是,他强调了一家由创始人领导公司的侷限性(xing)。

很多人都在讨论创始人领导公司『si』的重要性。但是,我最终认为这是严重的侷限性和单点故障(系统中一点失效{xiao},就会让整个系统无法《fa》运作的部分)。我一直在努力确保这家公司能〖neng〗够脱离它的创办基础【chu】和创始人。」他表示。

 

「我相信,一家公司能够独立生【sheng】存,不受创始人的影响或 huo[指导是「shi」至关重要的。」他表示。 

社群媒体CEO的集权以及分权

同为社群媒体,Facebook在祖克柏的领导下,一直有着权力都集中于祖克柏一人的争议。

在 2019 年,Facebook的(de)年度股东大会〖hui〗甚至有多名股东提「ti」出了 8 项限制祖克柏权力的提案,但《dan》这些提案均被否决,主(zhu)因是祖克柏持有该公司 13% 股权 quan[,拥有超过50%的投票“piao”权,可以否决任何提案。也恰恰印证了Facebook权力‘li’过于集中的问『wen』题。

对比之下,Dorsey强调的权力去中心化的(de)概念 nian[,就特别显得“de”格外不同。

权力去中心化〖hua〗

对Dorsey来说,网路上的权力去中心化是他个人关心的主要主题之一。在Twitter,他带头资【zi】助了一个名为BlueSky的计画,该计画设想为社“she”群媒体公司制定一套公开发布的标准,以便不同社群媒体网路上的使用者可以更容易地相互沟通。

这会让人回想起网路最初是如何在共同标准的基础之上建立起来的,而Twitter新任CEO Parag Agrawal也一直是追逐这种愿【yuan】景的核心人物。

另外,Dorsey还一直立场鲜明地倡(chang)导【dao】工作场所的权力去中心化。在新冠肺炎疫情爆发后,Twitter成为了首批宣布允许员工无限期在家工作(zuo)的公司之一。此外,Dorsey曾讨论过将兼职工作重新安排到非洲地区的问题,以此作为「分散化工作」的一种方式,但随着疫情变“bian”得越来越严重,他放弃了这一计画。 

Dorsey大事记:

——2006年:发布Twitter平台第一条消息。

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——2008年:董事会罢免Dorsey,联合创始人埃文威廉姆斯(Evan Williams)成为CEO,Dorsey担任董事长。

——2013年:Twitter上市,估值310亿美元。

——2015年:迪克科斯托“tuo”洛(Dick Costolo)下台之后Dorsey再次成为‘wei’Twitter CEO。

——2017年:一位Twitter工作人员在工作的最后一天停用川普帐户,11分钟后恢复。

——2018年:Twitter将推文字符限《xian》制由140个增加到280个。

——2020年:对冲基金Elliott Management要求公司重组,想让Dorsey辞去CEO。

——2021年:国会暴动事件后,Twitter永久封杀Twitter帐户。

——2021年:今{jin}年2月(yue)Twitter公布发展计画,要求在2023年之前年营收至少达到75亿美元,可盈利日活跃使用者(也就是看到广告的使用者)达到3.15亿。

——2021年:3月,Twitter将他的第一条推文以NEF出售,价格超过290万美元。

——2021年{nian}:7月,川普对Twitter、Facebook、Google以及它们的CEO提出控诉。

——2021年:截止9月30日,Twitter有可盈利日活跃使用者2.11亿。

——2021年:根据《富比士》的统计,截止‘zhi’11月29日Dorsey拥有『you』净资产118亿美元。

 

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